要提高站位，深刻把握加强境外财务资金管理的重大意义。逐条对照集团发布的各项制度及工作要求，切实发挥二级单位总部牵头抓总作用，压实责任、充实力量，明确职能、协同联动。

　　要紧跟部署，切实加强境外财务资金管理工作。从制度建设、基础工作、日常管理、监督检查、部门设置、流程审批等多方面指导所属单位开展境外财务资金管理，将各项部署落实落细。

　　要久久为功，建立防范境外资产风险的长效机制。持续评估风险，定期摸排情况，制定避险预案，持续开展风险监测，确保资产的安全与保值增值。

　　要突出重点，持续加强财务队伍建设和一体化平台建设。结合管理现状和管控要求，做好重要岗位人员的人员派出、任职管理、岗位轮换、考核奖惩等工作。加快推进，做好准备，确保境外财务一体化上线工作顺利开展。